Вступ. Внаслідок військової агресії Російської Федерації в різних містах України було зруйновано безпрецедентну кількість житлового фонду. Відповідно, постає питання відновлення зруйнованого та будівництва нового житла для соціально незахищеної категорії населення. Крім широкого кола питань, пов’язаних із архітектурою, енергоефективністю та конструкціями цих будівель, існує потреба у створенні надійного інструменту управління, який дозволить економно та за короткі строки виконати великий обсяг будівельно-реставраційних робіт.
Проблематика. Відновлення зруйнованого та реконструкція нового житла включає вирішення таких завдань: зниження вартості будівництва та життєвого циклу будівель; скорочення строків виконання будівельно-відновлювальних робіт; врахування світового досвіду проєктування та будівництва якісного соціально доступного житла; гнучке управління інтенсивністю державного фінансування портфелів і програм інвестиційно-будівельних проєктів. Інструментом вирішення цих завдань може стати інформаційно-комунікаційна концепція «шаблон управління будівництвом».
Мета й завдання роботи. Стаття покликана обґрунтувати доцільність використання нової багатовимірної бізнес-моделі будівельного підприємства на основі концепції «шаблон управління будівництвом» для розвитку соціального житлового фонду у післявоєнний період відновлення України.
Матеріали та методи. Нова інформаційно-комунікаційна концепція передбачає впровадження найбільш ефективних інноваційних і традиційних методів управління. Відповідна багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства передбачає врахування принципів сталого розвитку. Пропонується використовувати цю концепцію в рамках багатовимірної бізнес-моделі, яка забезпечить високі стандарти управління будівництвом соціально доступного житла під час повоєнної відбудови України.
Результати. Запропоновано інформаційно-комунікаційну концепцію «шаблон управління будівництвом». Концепція послужила основою для розроблення нової багатовимірної бізнес-моделі будівельного підприємства. Принцип дії даної моделі полягає у порівнянні факторів сталого розвитку підприємства з його організаційними підрозділами та визначенні відповідних показників ефективності.
Вперше запропонована багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства дозволяє збалансовано розподілити бізнес-процеси та відповідальність між структурними підрозділами підприємства. Це досягається за рахунок: використання одного об’єднуючого інформаційно-комунікаційного засобу, що дозволяє автоматизувати ряд бізнес-процесів; структурування інформації про проєкт таким чином, щоб вище керівництво могло отримати її без необхідності використання проміжних ієрархічних ланок управління; виявлення розбіжностей між діяльністю різних підрозділів при створенні та редагуванні інформаційно-комунікаційної моделі.
Висновки. Багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства дозволяє підвищити стандарти управління будівництвом. Відповідний техніко-економічний ефект полягає у скороченні строків виконання будівельно-реставраційних робіт; зниження вартості будівництва та вартості життєвого циклу будівель; врахування світового досвіду проєктування та будівництва якісного соціально доступного житла.