Development of socially affordable housing using construction management templates

Опубліковано:
Номер: Випуск 26(2022)
Розділ: Економіка. Менеджмент
Cторінковий інтервал статті: 26–35
Ключові слова: управління будівництвом, шаблон управління будівництвом, підприємство повного інвестиційно-будівельного циклу, інформаційно-комунікаційні технології
Як цитувати статтю: Oleksandr Meneylyuk, Oleksii Nikiforov, Larysa Lukashenko. Development of socially affordable housing using construction management templates. Dorogi і mosti [Roads and bridges]. Kyiv, 2022. Iss. 26. P. 26–35 [in English].
Як цитувати статтю (references): Oleksandr Meneylyuk, Oleksii Nikiforov, Larysa Lukashenko. Development of socially affordable housing using construction management templates. Dorogi і mosti [Roads and bridges]. Kyiv, 2022. Iss. 26. P. 26–35 [in English].

Автори

Одеська державна академія будівництва та архітектури, м. Одеса, Україна
https://orcid.org/0000-0001-9409-7648
Одеська державна академія будівництва та архітектури, м. Одеса, Україна
https://orcid.org/0000-0002-1007-309X
Одеська державна академія будівництва та архітектури, м. Одеса, Україна
https://orcid.org/0000-0001-7002-7055

Анотація

Вступ. Внаслідок військової агресії Російської Федерації в різних містах України було зруйновано безпрецедентну кількість житлового фонду. Відповідно, постає питання відновлення зруйнованого та будівництва нового житла для соціально незахищеної категорії населення. Крім широкого кола питань, пов’язаних із архітектурою, енергоефективністю та конструкціями цих будівель, існує потреба у створенні надійного інструменту управління, який дозволить економно та за короткі строки виконати великий обсяг будівельно-реставраційних робіт.
Проблематика. Відновлення зруйнованого та реконструкція нового житла включає вирішення таких завдань: зниження вартості будівництва та життєвого циклу будівель; скорочення строків виконання будівельно-відновлювальних робіт; врахування світового досвіду проєктування та будівництва якісного соціально доступного житла; гнучке управління інтенсивністю державного фінансування портфелів і програм інвестиційно-будівельних проєктів. Інструментом вирішення цих завдань може стати інформаційно-комунікаційна концепція «шаблон управління будівництвом».
Мета й завдання роботи. Стаття покликана обґрунтувати доцільність використання нової багатовимірної бізнес-моделі будівельного підприємства на основі концепції «шаблон управління будівництвом» для розвитку соціального житлового фонду у післявоєнний період відновлення України.
Матеріали та методи. Нова інформаційно-комунікаційна концепція передбачає впровадження найбільш ефективних інноваційних і традиційних методів управління. Відповідна багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства передбачає врахування принципів сталого розвитку. Пропонується використовувати цю концепцію в рамках багатовимірної бізнес-моделі, яка забезпечить високі стандарти управління будівництвом соціально доступного житла під час повоєнної відбудови України.
Результати. Запропоновано інформаційно-комунікаційну концепцію «шаблон управління будівництвом». Концепція послужила основою для розроблення нової багатовимірної бізнес-моделі будівельного підприємства. Принцип дії даної моделі полягає у порівнянні факторів сталого розвитку підприємства з його організаційними підрозділами та визначенні відповідних показників ефективності.
Вперше запропонована багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства дозволяє збалансовано розподілити бізнес-процеси та відповідальність між структурними підрозділами підприємства. Це досягається за рахунок: використання одного об’єднуючого інформаційно-комунікаційного засобу, що дозволяє автоматизувати ряд бізнес-процесів; структурування інформації про проєкт таким чином, щоб вище керівництво могло отримати її без необхідності використання проміжних ієрархічних ланок управління; виявлення розбіжностей між діяльністю різних підрозділів при створенні та редагуванні інформаційно-комунікаційної моделі.
Висновки. Багатовимірна бізнес-модель будівельного підприємства дозволяє підвищити стандарти управління будівництвом. Відповідний техніко-економічний ефект полягає у скороченні строків виконання будівельно-реставраційних робіт; зниження вартості будівництва та вартості життєвого циклу будівель; врахування світового досвіду проєктування та будівництва якісного соціально доступного житла.

Посилання

  1. Esetova A., Pavliuchenko E., Ismailova Ch., Levitsky T. System Restructuring as a Factor of Increasing Management Efficiency in Construction. Indian Journal of Science and Technology. 2015. № 8 (10). Р. 1–9. URL: https://sciresol.s3.us-east-2.amazonaws.com/IJST/Articles/2015/Issue-Supplementary-10/Article57.pdf (дата звернення: 14.09.2022).
  2. Kanapeckienea L., Kaklauskas A., Zavadskasc E.K., Seniut M. Integrated knowledge management model and system for construction projects. Engineering Applications of Artificial Intelligence, 2010. № 23 (7), Р. 1200-1215. URL: https://doi.org/10.1016/j.engappai.2010.01.030 (дата звернення: 14.09.2022).
  3. Liu Zh., Zhang Ch., Guo Y., Osmani M., Demian P. A Building Information Modelling (BIM) based Water Efficiency (BWe) Framework for Sustainable Building Design and Construction Management. Electronics. Advancement in Smart Building Technologies: From Project to Operation and Management of Buildings, 2019. № 8 (6), Р. 599. URL: https://doi.org/10.3390/electronics8060599 (дата звернення: 14.09.2022).
  4. Lenz L. Th., Weist K. Chr., Winkels Ja., Graefenstein Ju., Gralla M.. Multi-Criteria Decision Support in Construction Management: Life Cycle-Oriented Investigation of The Economic Efficiency. Proceedings of the European Conference on Computing in Construction. 2021, July 26-28. URL: https://bit.ly/3LQbzWX (дата звернення: 14.09.2022).
  5. Афанасьева М. Белогорьев А. Зачем нужен индекс устойчивого развития? Нефть России. 2011. № 11/2011. С. 6–10.
  6. Анпилов С. М. Современный подход к устойчивому развитию предприятия. Основы экономики, управления и права. Тольятти, 2012. № 1. C. 53–57.
  7. Анпилов С. М. Экономическое содержание устойчивости развития современного предприятия. Вестник СамГУ. Самара. 2012. № 1. С. 5–11.
  8. Батырова Н.С. Методологические основы разработки и реализации стратегии устойчивого развития хозяйствующего субъекта. Экономический анализ: теория и практика. Москва, 2014. № 44 (395). С.14–25.
  9. Кучерова Е. Н. Современный подход к устойчивому развитию предприятия. Вестник ОГУ. Оренбург, 2007. № 9. С. 76–81.
  10. Мельникова Д. С. Определение устойчивого развития предприятия. Сб. науч. тр. XI междунар. науч.-практ. конф. «Экономические науки и прикладные исследования: фундаментальные проблемы модернизации экономики России», (Томск, 18–22 ноября 2014 г.). Томск, 2014. С. 90–94.
  11. Ковров А. В., Менейлюк О. І., Нікіфоров О. Л. Шаблон управління будівництвом – нова інформаційно-комунікаційна концепція. Одеса : ОДАБА, 2021. 165 с.
  12. Ерёмин И. В. Научная организация труда и управления в строительстве. Москва: Высшая школа, 1970. 260 с.
  13. ДСТУ ISO 19650-1:2020 Організація та оцифрування інформації щодо будівель та споруд включно з будівельним інформаційним моделюванням (ВІМ). Управління інформацією з використанням будівельного інформаційного моделювання. Частина 1. Концепції та принципи (ISO 19650-1:2018, IDT). Київ, 2020. 76 с. (Інформація та документація).
  14. Ситник О. Б. Напрямки використання інжинірингу в Україні та його визначення. Стратегія розвитку України. 2013. № 4. С. 199–202. URL: http://jrnl.nau.edu.ua/index.php/SR/article/view/7115 (дата звернення: 14.09.2022).
  15. ДСТУ ISO 9004:2012 Управління задля досягнення сталого успіху організації. Підхід на основі управління якістю (ISO 9004:2009, IDT). Київ, 2013. 45 с. (Інформація та документація).
  16. Хміль Ф. І., Плеша М. І. Огляд інформаційно-програмного забезпечення праці менеджера. Вісник Львівської комерційної академії. Серія економічна. 2013. Вип. 40. С. 124–134. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vlca_ekon_2013_40_17 (дата звернення: 14.09.2022).