Роль і місце самоуправління в системі управління працею фахівців дорожньо-мостових підприємств

Опубліковано:
Номер: Випуск 26(2022)
Розділ: Економіка. Менеджмент
Cторінковий інтервал статті: 17–25
Ключові слова: дорожньо-мостове підприємство, праця, самоуправління, система управління, фахівець
Як цитувати статтю: Комар В. Ю., Безуглий А. О. Роль і місце самоуправління в системі управління працею фахівців дорожньо-мостових підприємств. Дороги і мости. Київ, 2022. Вип. 26. С. 17–25.
Як цитувати статтю (references): Victor Komar, Artem Bezuglyi. The role and place of self-management in the labor management system of specialists of road and bridge enterprises. Dorogi і mosti [Roads and bridges]. Kyiv, 2022. Iss. 26. P. 17–25 [in Ukrainian].

Автори

Державне підприємство «Державний дорожній науково-дослідний інститут імені М.П. Шульгіна» (ДП «ДерждорНДІ»), м. Київ, Україна
http://orcid.org/0000-0003-3883-7968
Державне підприємство «Державний дорожній науково-дослідний інститут імені М.П. Шульгіна» (ДП «ДерждорНДІ»), м. Київ, Україна
https://orcid.org/0000-0002-2634-9257

Анотація

Мета дослідження полягає у визначенні суті й особливостей самоуправління в системі управління працею фахівців дорожньо-мостових підприємств (ДМП) і його ролі та місця у зазначеній системі.

Методологія дослідження полягає у використанні сукупності загальнонаукових і спеціальних методів наукового пізнання в контексті атрибутивного (троїстого) наукового підходу, який дозволив провести його в три етапи: на першому етапі проведено комплексний аналіз системи управління працею фахівців ДМП, створена графічна модель у контексті суб’єкт-об’єктивного підходу, зроблені висновки. На другому етапі спочатку визначена суть і особливості самоуправління, створена графічна модель в контексті суб’єкт-суб’єктивного підходу, зроблені висновки. На третьому етапі визначено роль і місце самоуправління у системі управління працею фахівців ДМП шляхом порівняння графічних моделей, обраних на перших двох етапах. Це дозволило зробити науково обґрунтовані висновки з питання, що досліджується.

Наукова новизна полягає у проведенні структурного-функціонального аналізу самоуправління в системі управління працею фахівців ДМП у контексті атрибутивного наукового підходу на основі створення трьох видів графічних моделей, які дозволили надати достовірну характеристику самоуправління, визначити його суть та особливості, візуалізувати основні складові та характер зв’язків між ними і на цій основі зробити науково обґрунтовані висновки щодо його ролі та місця в зазначеній системі.

Висновки. Встановлено, що самоуправління є важливою складовою системи управління працею фахівців ДМП більш високого ієрархічного рівня системності (надсистемою), зі складною умовно зімкненою системою суб’єкт-суб’єктивного типу, з неочевидним характером зв’язків, яка забезпечує життєдіяльність, стійкість і результативність відтворювальних процесів у зазначеній системі. Показано, що в самоуправлінні фахівець ДМП, одночасно є суб’єктом і об’єктом управлінського впливу, тому самоуправління є найскладнішим видом управління і відноситься до утворень найвищого ієрархічного рівня за критеріями системності, ефективності і складності. У цьому полягає винятково важлива роль і місце самоуправління в системі управління працею фахівців ДМП. Удосконалення самоуправління необхідно розпочинати зі всебічної діагностики керівників і фахівців на таких підприємствах, шляхом активізації функції самоуправління серед керівного складу на основі його саморозвитку та самовдосконалення, з подальшим перенесенням накопиченого досвіду на інші ланки. Це дозволить вивести самоуправління працею керівників і фахівців ДМП на більш високий рівень і забезпечити його розвиток на інноваційній основі.

Посилання

  1. Аналіз стану сфери дорожньо-мостового господарства за 2021 рік. Київ, 2021. URL: https://www.minregion.gov.ua/napryamki-diyalnosti/zhkh/terretory/analiz-stanu-sfery-dorozhno-mostovogo-gospodarstva-za-2021rik (дата звернення 14.09.2022).
  2. Амоша О.І., Новікова О.Ф., Антонюк В.П., Шаульська Л.В. та ін. Якість трудового потенціалу та управління трудовою сферою в Україні. Соціальна експертиза: монографія. Донецьк, 2006. 208 с.
  3. Вєдєргніков М.Д., Гарват О.А., Хитра О.В. Економіка праці і соціально-трудові відносини: навч посіб. Дніпро, 2019. 869 с.
  4. Колот А. М. Соціально-трудова сфера: стан відносин, нові виклики, тенденції розвитку: монографія. Київ, 2010. 251 с.
  5. Назарова Г.В. Економіка праці: навчальний посібник. Харків, 2019. 330 с.
  6. Шкільов О.В., Балан О.Д., Ткачук В.А. Економіка праці і соціально-трудові відносини. Київ, 2015. 749 с.
  7. Dessler G. Human Resource Management. Prentice Hall, 2012. 718 p.
  8. Reis H.T., Sprecher S.K. (Eds.) Encyclopedia of Human Relationships (Three Volume Set) AGE Pub., 2009. 1904 p.
  9. Torrington D. et al. Human Resource Management. 9th ed. Pearson, 2014. 694 p.
  10. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера. Київ, 2007. 416 с.
  11. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Організація праці менеджера. Київ, 2002. 518 с.
  12. Галіцина Л. Керівник: мистецтво самоуправління. Тижневик самоменеджменту. Шкільний світ. Харків, 2010. 140 с.
  13. Данюк В.М. Організація праці менеджера. Київ, 2006. 276 с.
  14. Колпаков В.М. Самоменеджмент. Київ, 2008. 528 с.
  15. Скібіцька Л.І. Організація праці менеджера. Київ, 2010. 358 с.
  16. Forsyth Patrick. Successful Time Management. Kogan Page, 2007. 152 p.
  17. Marc Mancini. Time Management. McGraw-Hill, 2003. 178 p.
  18. Seiwert L., Woeltje H. Effective Time Management: Using Microsoft Outlook to Organize Your Work and Personal Life. Microsoft Press, 2011. 272 p.
  19. Тлумачення слова «Само» URL: https://www.google.com/search?lei=9WkPY5ikJIyj3QPi3KHgCA&q=%D1%81%D0%B0%D0%BC%D0%BE%20%D1%8D%D1%82%D0%BE&ved=2ahUKEwjY8r6Un_H5AhWMUXcKHWJuCIwQsKwBKAF6BAhQEAI&biw=1024&bih=462&dpr=1.88 (дата звернення 15.09.2022).