Трансформація менеджменту будівельних проєктів в умовах глобальної цифровізації

Вступ. У статті розглянуто необхідність системних якісних змін структури менеджменту та вимог до процесу менеджменту будівельних проєктів в умовах цифрової трансформації, що характеризується поєднанням передових технологій та інтеграцією фізичних та цифрових систем. Виокремлено важливість  розгляду проблем і аспектів цифрової трансформації в розрізі нових поколінь (якісно нового кластеру людського капіталу), цифрових талантів, зміни світогляду проєктних менеджерів, а також ключових змін систем управління будівельними проєктами у цифровому середовищі.

Проблематика. Будівельний комплекс є фондоутворюючою галуззю економіки будь-якої країни. Будівельний проєкт — це структурний елемент системи «будівництво», що дозволяє сформувати економічних ефект розвитку галузі в цілому.

Сучасний менеджмент будівельного проєкту включає в себе сукупність взаємопов’язаних, однак різнорідних підсистем, які в сукупності повинні підвищити рівень економної прибутковості.  Визначальними підсистемами є:

1.  Стратегічне управління ризиками: враховуючи нестабільність ринків сировини та високу цінність деяких матеріалів, впровадження циркулярних підходів у будівельному менеджменті може допомогти зменшити вразливість проектів до ризиків, пов'язаних з коливанням цін на матеріали.

2.  Ефективне використання ресурсів: Центральною метою будівельного менеджменту є оптимізація використання ресурсів для досягнення цілей проекту. Використання принципів циркулярної економіки дозволить ефективніше використовувати ресурси та зменшити витрати на закупівлю нових матеріалів.

3.  Стратегічне планування і розвиток: Впровадження циркулярних моделей управління будівельними проектами може стати стратегічним конкурентним перевагою для будівельних компаній. Компанії, що активно використовують ці підходи, можуть залучити більше клієнтів, які цінують сталість та екологічність проектів.

4.  Управління відходами: Ефективне управління відходами є важливою складовою будівельного менеджменту. Циркулярна економіка сприяє розвитку стратегій повторного використання та переробки відходів, що дозволяє зменшити витрати на утилізацію та виробництво відходів.

Такий чином, ми можемо стверджувати, що сучасний менеджмент будівельного проекту базується на принципах циркулярної економіка та складає цілісну систем конкурентоздатності в ринку. З позиції менеджмент, як науки, це дозволяє підкреслити важливість цього напряму як для оптимізації витрат у будівельній сфері, так і для стратегічного розвитку підприємств будівельного комплексу.

Мета. Розглянути впив цифрової трансформації на менеджмент будівельного проєкту з метою виокремлення системного економічного ефекту.

Матеріали та методи. Стаття носить дослідницький характер. У статті використовується системний підхід, що використовується як джерело загальнонаукових методологічних тверджень  формування та функціонування складних  систем.

Результати. У статті доведено, що врахування циркулярних принципів у розробці управлінської моделі будівельного проєкту  відображає потребу переходу від традиційного менеджменту до цифрового.

Висновки. Цифровий простір будівельного проєкту – це тип сучасної системи менеджменту, де ключовими факторами та засобами виробництва є цифрові дані та мережеві транзакції, а також їх використання як ресурсу, що дає змогу суттєво збільшити ефективність та продуктивність діяльності та цінність для отриманих продуктів та послуг.

1. Olena Bondar, Iryna Arutiunian, Maryna Poltavets , Victor Anin , Fedir Pavlov. Structural Information Management of Production Systems in Construction / Iryna Arutiunian, Maryna Poltavets, Olena Bondar, Victor Anin , Fedir Pavlov//nternational Journal of Advanced Trends in Computer Science and Engineering. Volume 9. No. 4, July – August 2020. ISSN 2278-3091. (Scopus) Режим доступу: URL: http://www.warse.org/IJATCSE/static/pdf/file/ijatcse87942020.pdf. DOI: https://doi.org/10.30534/ ijatcse/2020/87942020/Scopus.
2. Olena Bondar, S. Bushuyev, S. Onyshchenko, T. Hiroshi Entropy Paradigm of Project-Oriented Organizations Management / A. Bondar, S. Bushuyev, S. Onyshchenko, T. Hiroshi / ITPM 2020 IT Project Management 2020, Proceedings of the 1st International Workshop IT Project Management (ITPM 2020), 2020. – Vol. 2565. P. 233–243. (Scopus) ISSN 1613-0073. URL: http://ceur-ws.org/Vol-2565/.
3. Iryna Arutiunian, Maryna Poltavets, Maryna Аchacha, Olena Bondar, Fedir Pavlov, Oleksandr Gerasymenko, Tetiana Kulinich. Effective Concepts of Harmonious Management of Production Systems // IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security, Vol. 21 No. 3, March 2021 Р. 141–144. URL: http://paper.ijcsns.org/07_book/202103/20210319.pdf.
4. О. А. Бондар, А. Д. Єсипенко, О. О. Терентьєв, О. В. Веренич, Г. С. Петренко. Методичне підґрунтя формування цифрового простору виконання підрядних будівельних робіт // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин, вип. 47 (1), технічний, 2021, C. 7–86. URL: https://www.researchgate.net/publication/357265827.
5. О. А. Бондар, В. О. Поколенко, О. Д. Пилипчук, Арзу Халілов Аналітичний базис діяльності підрядного підприємства в сучасному цифровому середовищі // Шляхи підвищення ефективності будівництва в умовах формування ринкових відносин. Вип. 47 (1), технічний, 2021, C. 87–95. DOI: https://doi.org/ 10.32347/2707-501x.2021.47(1).87-95.
6. Olena Bondar, Oleksandra Vahonova, Olena Tryfonova, Nina Petrukha, Oksana Kyrychenko, Oleksandr Akimov.  Economic justification for strategic decisions to improve the competitiveness of the enterprise // Journal of interdisc iplinary research, Ad Alta, Р.198–202, 2022 Web of Science. URL: http://www.magnanimitas.cz/ADALTA/120127/papers/A_36.pdf.
7. Olena Bondar, Ganna Petrenko, Arzu Khalilov , Oleksandra Vahonova, Liudmyla Akimova, Oleksandr Akimov. Construction Project Management Based on the Circular Economy // IJCSNS International Journal of Computer Science and Network Security, VOL.22 No.9, September 2022, Web of Science. URL: http://paper.ijcsns.org/07_book/202209/20220982.pdf.
8. Petro Kulikov, Oleksandr Anin, Oleksandra Vahonova, Oleksandra Niema, Oleksandr Akimov, & Liudmyla Akimova (2022). Scientific and Applied Tools for Project Management in a Turbulent Economy with the Use of Digital Technologies. International Journal of Computer Science and Network Security. Vol. 22. No. 9. P. 601–606. DOI: Https://doi.org/10.22937/IJCSNS.2022.22.9.78 Web of Science.
9.  Verenych, O., Wolff, C., Bushuyev, S., Bondar, O., Voitenko, O. Hybrid Competencies Model for Managing Innovation Projects // CEUR Workshop Proceedings, 2022, 3295, Р. 25–37, Scopus, URL: https://ceur-ws.org/Vol-3295/.
10. Postuła & Radecka-Moroz Fiscal policy instruments in environmental protection. Environmental Impact Assessment Review. 2020. 84. 106435. DOI: https://doi.org/10.1016/ j.eiar.2020.106435.
11.  Baesu, L.C.M. Eberhardt, H. Birgisdottir, M. Birkved, Potential of circular economy in sustainable buildings, IOP Conf. Ser. Mater. Sci. Eng. 471, 2019, DOI: https://doi.org/10.1088/1757-899X/471/9/092051.
12.  Zekic-Susac, M., Mitrovic, S., & Has, A. Machine learning based system for managing energy efficiency of public sector as an approach towards smart cities. International Journal of Information Management, 2021, 58, Article 102074. DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102074.
13.  Kryshtanovych, M., Golub, V., Kоzakov V., Pakhomova , T., & Polovtsev, O. (2021). Socio-Ecological Effect of Public Management of Green Development in the Context of the Philosophy of Modern Ecology. WISDOM, 19(3), Р. 114–126. DOI: https://doi.org/10.24234/wisdom.v19i3.493.
14. Zahorskyi, V., & Lipentsev, A. (2020). Strategic directions of state assistance to enterprises development in Ukraine: managerial and financial aspects. Financial and Credit Activity-Problems of Theory and Practice, 2(33), Р. 452–462. DOI: //doi.org/10.18371/fcaptp.v2i33. 207230.
15. Xianbo Zhao, Jian Zuo, Guangdong Wu & Can Huang. A bibliometric review of green building research 2000–2016, Architectural Science Review, 2019, 62::1, Р. 74–88, DOI: https://doi.org/10.1080/00038628.2018.1485548.
16. Verbіvska, L. V., & Suduk, I. V. (2017). Forming the competitive strategy of an enterprise and its basic principles. Young  Scientist, 10(50), Р. 827–833.
17. Vorobei, O. (2021). Metaphorical Conceptualization of WAR in Chinese Sports Discourse. Psycholinguistics, 29(2), 25. DOI: https://doi.org/10.31470/2309-1797-2021-29-2-25-45.
18.  Mishchuk, H., & Navickas, M. (2020). Impact of the shadow economy on social safety: The experience of Ukraine. Economics and Sociology, 13(2), Р. 289–303. DOI: https://doi.org/10.14254/2071-789X.2020/13-2/19.
19. Mlaabdal, S., & Muzychuk, O. (2020) Economic Growth and Oil Industry Development: Assessment of the Interaction of National Economy Indicators. Proceedings of the 36^th International Business Information Management Association (IBIMA). 8102-8114.
20. Müller, J.M., Kiel, D., & Voigt, K.-I. (2018). What Drives the Implementation of Industry 4.0? The Role of Opportunities and Challenges in the Context of Sustainability. Sustainability, 10, 247.
21. Novak, A., & Tkachenko, I. (2022) Anti-corruption as a component of state policy. AdAlta: Journal of interdisciplinary research, 12(1), XXV, Р. 79–87.
22. Oliinyk, O., & Vasa, L. (2021). The Impact of Migration of Highly Skilled Workers on The Country’s Competitiveness and Economic Growth. Montenegrin Journal of Economics, 17, 3, Р. 7–19. DOI: https://doi.org/10.14254/1800-5845/2021.17-3.1.
23. Rajnoha R., Lorincova S., & Bego M. (2015). Strategic Business Performance Management System. In: Wood Processing Industry in Slovakia “Drvna Industrija”, 66(2), Р. 8–16.
24. Raudelinien, J., & Elskyt, V. (2008). Change management: formation of competitive strategic decisions. Information and Communication Technologies in Business, 3, Р. 710–716.
25. Redchuk, R., & Boretskyi, V. (2020). Developing the Competency of Future Physical Education Specialists in Professional Interaction in the Field of Social Communications. Revista Romaneasca Pentru Educatie Multidimensionala, 12(4), Р. 289–309. DOI: https://doi.org/10.18662/rrem/12.4/346.