Values models identification of syncretic methodology in improvement context in self-managed organizations / Values models identification of syncretic methodology in improvement context in self-managed organizations

Опубліковано:
Номер: Випуск 29(2024)
Розділ: Економіка. Менеджмент
Cторінковий інтервал статті: 47-57
Ключові слова: множинна модель, проєкти відновлення інфраструктури, самокерована організація, синкретична методологія, управління проєктами та програмами, ціннісно-орієнтоване управління.
Як цитувати статтю: Andrii Ivko. Values models identification of syncretic methodology in improvement context in self-managed organizations. Dorogi і mosti [Roads and bridges]. Kyiv, 2024. P. 47–57 [in Ukrainian].
Як цитувати статтю (references): Andrii Ivko. Values models identification of syncretic methodology in improvement context in self-managed organizations. Dorogi і mosti [Roads and bridges]. Kyiv, 2024. Issue 29. P. 47–57 [in Ukrainian].

Автори

Державне агентство відновлення та розвитку інфраструктури України, м. Київ, Україна
https://orcid.org/0000-0002-3388-8355

Анотація

Вступ. Відновлення України від наслідків повномасштабної агресії російської федерації вимагає розробки нових наукових підходів до реалізації проєктів, програм і портфелів проєктів відновлення. Сучасні дослідження з управління проєктами та програмами включають напрямок ціннісно-орієнтованого управління, впровадження якого збільшує точність та гнучкість системи управління, збільшує ймовірність успіху проєкту в досягненні його цілей та дотримання визначених обмежень. В той же час синкретична методологія, яка створюється для управління проєктами відновлення інфраструктури, недостатньо розвинута у напрямку використання ціннісних підходів. А отже наукова задача щодо застосування ціннісно-орієнтованого управління в межах синкретичної методології управління проєктами відновлення інфраструктури є актуальною.

Проблематика. Проблематика реалізації проєктів відновлення самокерованими з використанням синкретичної методології управління проєктами описана. Необхідність розробки синкретичної методології для таких проєктів підкреслена. Важливість застосування ціннісно-орієнтованого управління в межах синкретичної методології управління проєктами обґрунтована. Наукова задача розробки моделей управління цінностями проєкту відновлення, що реалізує самокерована організація з використанням синкретичної методології управління проєктами, сформульована.

Мета. Розробка моделей цінностей для використання самокерованими організаціями в проєктах відновлення, що будуть використовувати синкретичну методологію як таку, що найбільш відповідає сучасним викликам галузі відновлення інфраструктури України.

Матеріали та методи. Для досягнення поставленої мети були використані наступні моделі та методи: дослідження літературних джерел, методи аналізу і синтезу, моделі та методи класифікації і структуризації, моделі теорії множин, методи оптимізації. Матеріалами для аналізу служили проєкти і портфелі відновлення, реалізацією яких опікується Державне агентство відновлення інфраструктури України.

Результати. Запропоновано модель P2M-подібної класифікації цінностей проєктів відновлення, що реалізуються самокерованими організаціями з використанням синкретичної методології управління проєктами. До відомих ознак класифікації додано два типи цінностей — цінності відновлення та цінності синкретизму. Завдяки цьому розширенню, модель класифікації набуває більшої повноти, що дозволяє враховувати більш диференційовані цінності і точніше реалізовувати цінніно-орієнтоване управління в контексті досліджуваних проєктів. Також запропонована модель чотиривекторної класифікації цінностей, базуючись на специфіці досліджуваних проєктів. В моделі визначено чотири вектори цінностей — цінності зацікавлених сторін, цінності синкретизму, цінності самокерованості, цінності результативності. Така модель являє собою трирівневу структуру цінностей «вектор-тип-цінність» та забезпечує подальший розвиток ціннісного підходу. Проведена ідентифікація основних стейкхолдерів досліджуваного типу проєктів. На основі наведених моделей запропоновано множинну модель сукупної цінності проєкту відновлення, що реалізує самокерована організація з використанням синкретичної методології управління проєктами.

Висновки. Відбудова інфраструктури України є складним, комплексним і унікальним практичним завданням, яке потребує розробки нових наукових підходів з метою її ефективної реалізації. В межах такого, що пропонується, синкретичного підходу, в цій статті розроблено моделі ціннісно-орієнтованого управління для використання самокерованими організаціями в проєктах відновлення інфраструктури України. Використання зазначених моделей покликано впорядкувати і систематизувати систему управління проєктами відновлення і підвищити її прозорість, гнучкість та ефективність. Проведено SWOT-аналіз запропонованих моделей, який довів перспективність досліджуваних підходів. Окреслено перспективи подальших досліджень у обраному напрямку.

Посилання

  1. Ukaz Prezydenta Ukrainy vid 21 kvitnya 2022 №266/2022 «Pitannya Nazionalnoi rady z vidnovlennya Ukrainy vid naslidkiv viyny» (The issue of the National Council for the Recovery of Ukraine from the Consequences of the War). Kyiv, 2022. URL: https://www.president.gov.ua/documents/2662022-42225 [in Ukrainian].
  2. Ivko A. V. Approaches of syncretic management in road infrastructure restoration projects. Visnyk National Transport University. Series «Technical sciences». Scientific journal. Kyiv, 2022. National Transport University, Issue 3 (53). Р. 433–442 [in Ukrainian].
  3. Ivko A. V. Models of the project management system for the development of self-managed organizations in the portfolios of infrastructure renewal projects of Ukraine. Roads and bridges. Kyiv, 2023. Issue 28. Р. 28–37 [in English].
  4. Kerzner H. Using the Project Management Maturity Model. Strategic Planning for Project Management. Third Edition. Wiley, 2019 [in English].
  5. The Standard for Project Management and a Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. USA, Project Management Institute, 2021. 250 p. [in English].
  6. PRINCE2® 7 Managing Successful Projects. Global Best Practice. PeopleCert, 2023. 347 p. ISBN 978-9925344604 [in English].
  7. Rigby D. Doing Agile Right: Transformation Without Chaos / Darrell Rigby, Sarah Elk, Steve Berez. Harvard Business Review Press, 2020. 256 p. [in English].
  8. Orenga-Roglá S. and Chalmeta R. Methodology for the implementation of knowledge management systems 2.0. Business & Information Systems, Springer, 2019. Vol. 61, Issue 2, Р. 195–213 [in English].
  9. Haruta V. S., Karun O. V. Development of a knowledge base for the integration of project management methodologies. Bulletin of the National Technical University «KhPI». Ser.: Strategic management, portfolio, program and project management: coll. of sci. papers. Kharkiv, 2023.  NTU «KhPI», No. 1 (7), Р. 81–92 [in Ukrainian].
  10. Kononenko, I., Kpodjedo, M., Morhun, A., & Oliinyk, M. Information technology for choosing the project portfolio management approach and the optimal level of maturity of an organization. Radioelectronic and Computer Systems, 2022. Issue 4, P. 173–190. URL: https://doi.org/10.32620/reks.2022.4.14 (Last accessed: 11.02.2024) [in English].
  11. Guida D. (2024) When Grit is Not Enough: An Entrepreneur's Playbook for Taking Your Business to the Next Level. River Grove Books, 320 p. [in English].
  12. Flynn J. R., Sternberg R. J. Environmental effects on intelligence. In R. J. Sternberg (Ed.), Human intelligence: An introduction, New York, Cambridge University Press, 2020. P. 253–278 [in English].
  13. Gillier T., Hooge S., Piat G. Framing value management for creative projects: An expansive perspective. International Journal of Project Management, 2005. Volume 33, Issue 4, P. 947–960 [in English].
  14. Medvedieva O.M. Value-oriented management of interaction in projects: methodological substances: author's abstract dissertation of Doctor tech. sciences: 05.13.22, Kyiv national university construction and architecture, Kyiv. 2013. 44 p. [in Ukrainian].
  15. Marushchak, I. A. Models of the project of territorial development of project-oriented organizations with principle of valuable approach. Management of Development of Complex Systems, 2018. Issue 34, P. 51–57 [in Ukrainian].
  16. Bushuyev S. Puziichuk A. Development organizational structure for value-oriented reengineering project of construction enterprises. 2021 IEEE 16th International Conference on Computer Sciences and Information Technologies (CSIT), 22-25 September, Lviv, Ukraine, 2021. Vol. 2, P. 367–370. URL: https://ieeexplore.ieee.org/document/9648758. (Last accessed: 15.02.2024) [in English].
  17. Frederic Laloux (2014) Reinventing Organisations: A Guide to Creating Organisations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness. Nelson Parker. February 9, 382 p. [in English]
  18. Mamoli S. (2019) Holacracy for humans. The InfoQ eMag, Issue 71, May, P. 10–17 [in English].
  19. Brian J. Robertson How are holacracy-powered organizations different? Holacracy Foundation. 2020. URL: https://www.holacracy.org/explore/why-practice-holacracy (Last accessed: 16.02.2024) [in English].
  20. Kononenko I., Kpodjedo M. The Basics of the Project Portfolio Management Generalized Body of Knowledge. Proceedings of the 2nd International Workshop IT Project Management (ITPM 2021), Slavsko, Lviv region, Ukraine, February 16-18, 2021. CEUR Workshop Proceedings (CEUR-WS.org), Vol. 2851. P. 271–282 [in English].
  21. Kulikov O. M. Modern approaches to project portfolio management in the field of road construction / O. M. Kulikov, O. V. Zayats, L. P. Oksamitna // Bulletin of the National Technical University «KhPI». Ser.: Strategic management, portfolio, program and project management: coll. of sci. papers. Kharkiv: NTU «KhPI». 2023. No. 1 (7). P. 42–50 [in Ukrainian].
  22. Kramskyі S., Zakharchenko O. (2022). Organization model of managing the stages of implementation of the infrastructures project and program. Management of Development of Complex  Systems, 2022. Issue 52. P. 28–34. DOI: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2022.52.28-34 [in Ukrainian].
  23. Hansen S., Too E., Le T. (2019). Criteria to consider in selecting and prioritizing infrastructure projects. MATEC Web of Conferences, 270, 06004. DOI: https://doi.org/10.1051/ matecconf/201927006004 [in English].
  24. Hansen S., Suryadibrata A., Hansun S. Infrastructure project selection automation  using non-structural fuzzy decision support system II. Eastern-European Journal of Enterprise Technologies, 2023. No. 3 (121), P. 46-56. DOI: https://doi.org/10.15587/1729-4061.2023. 271822 [in English].