Вступ. Відновлення України від наслідків повномасштабної агресії російської федерації вимагає реалізації цілого комплексу проектів, програм і портфелів проектів. Водночас актуальною є задача вибору методології управління такими проектами. Аналіз методологічних трендів показує, що зараз триває четвертий етап розвитку методологічних конструктів - від використання одної методології, через розвиток методології Agile і використання управління сукупностями проектів (програмами, портфелями) - проєктно-орієнтовані організації почали використовувати методологічні мікси. У якості доцільного пропонується досліджувати синкретичний принцип і відповідну методологію управління проектами, програмами і портфелями проектів. Така методологія спрямована на вирішення актуальних задач створення і розвитку методології управління проектами відновлення і не є достатньо дослідженою.
Проблематика. Проекти і портфелі проектів відновлення інфраструктури України реалізуються великою кількістю учасників, які представляють різні країни, різні культури управління та різні методології управління проектами. Одною з передумов успішності та ефективності проектів відновлення є створення нової методології, яка б забезпечила ефективність в таких умовах, до яких додається тренд використання організаціями принципів самокерованості.
Мета. Розробка моделей системи управління проектами розвитку самокерованих організацій у портфелях проектів відновлення інфраструктури України в контексті розвитку синкретичної методології управління проектами.
Матеріали та методи. Для досягнення поставленої мети були використані наступні моделі та методи: загальнонауковий метод аналізу та синтезу, моделі та методи наукового напрямку управління проектами та програмами, метод побудови моделей класифікації, теорія множин. Матеріалами для аналізу служили проекти і портфелі відновлення, реалізацією яких опікується Державне агентство відновлення інфраструктури України.
Результати. У статті поставлена задача розробки моделей системи управління проектами розвитку самокерованих організацій у портфелях проектів відновлення інфраструктури України. Обґрунтована актуальність цієї задачі. Моделі керівних принципів самокерованих організацій сформульовано. Модель класифікації самокерованих організацій запропоновано. Модель класифікації проектів самокерованих організацій створено. Концептуальну модель системи управління проектами розвитку самокерованих організацій запропоновано і викладено у множинному вигляді. Перспективи подальших досліджень у обраному напрямку окреслено.
Висновки. Ефективне управління проектами, портфелями і програмами відновлення України в контексті відбудови об'єктів інфраструктури є актуальним практичним завданням, що потребує розвитку і дослідження нових наукових підходів. З урахуванням аналізу сучасних трендів розвитку систем управління організаціями та систем управління проектами, у якості такого підходу пропонується синкретичний підхід. В межах такого підходу запропоновані та описані моделі системи управління проектами розвитку самокерованих організацій у портфелях проектів відновлення інфраструктури України. Використання зазначених моделей покликано впорядкувати і систематизувати систему управління проектами відновлення і підвищити її прозорість, гнучкість та ефективність.
