Вступ. У даній статті пропонується огляд теоретичних і практичних засад організації обліку витрат виробництва дорожніх підприємств за центрами відповідальності. Розглянуто основні етапи процесу формування центрів витрат за центрами відповідальності та розроблено план рахунків управлінського обліку дорожніх підприємств. Узагальнено центри витрат основної діяльності дорожніх підприємств, а саме виділено центри відповідальності та центри витрат.
Проблематика. Проблему розподілу витрат між окремими підрозділам (центрами відповідальності) вирішують шляхом встановлення взаємозв’язку витрат із роботою конкретних відповідальних осіб. Інструментом для цього є система управлінського обліку, яка спрямована на забезпечення інформацією та об’єднує всю послідовність операцій щодо прийняття управлінських рішень – планування і прогнозування.
Мета. Метою роботи є визначення понять «центр відповідальності» та «центр витрат», розроблення плану рахунків управлінського обліку дорожніх підприємств із визначенням субрахунків другого та третього порядку.
Матеріали та методи. Під час написання статті було використано такі загальнонаукові методи дослідження: індукція, дедукція, систематизація, наукова абстракція та порівняння — для з`ясування теоретичних основ обліку витрат виробництва, аналізу та розроблення плану рахунків управлінського обліку дорожніх підприємств.
Результати. Проведення дослідження дозволило запропонувати комплексну методику бухгалтерського обліку, а також запровадити поетапний порядок формування внутрішньої звітності в розрізі центрів витрат.
Висновки. Для забезпечення ефективної організації обліку виробництва за центрами відповідальності необхідно своєчасно надавати інформацію про витрати. Вибір методу обліку витрат на виробництво та калькулювання собiвартостi робіт повині бути гнучкими, простими у використаннi та дозволяти в оперативному порядку отримати необхiдну iнформацiю.
